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一件装置的拆解技术图:基础、结构、表皮板与膜材,分解为可制造的部件。
制作拆解——抵达现场之前的那些部件

能力 03

供应链与交付

造出来是一件事,落到你的场地上是另一件。我们带来让定制产品变得可制造的那套经验——然后由你决定其中多少自己做。

用一段话说清

AQUASEE 供应链与交付负责把设计变成实体资产:选择并签订合格的生产合作伙伴合同、在生产过程中管控品质、统筹物流与清关、围绕场地现实完成现场安装,并由一个能负责到底的主体交付一份有完整文件、可维护的成果。

概述

工厂报价覆盖的是生产。我们带来的是生产周围的那一圈:多年拆解定制产品的经验、对每个部件如何被制造的理解,以及把这份知识重新组织成可被制造的状态——由我们、由伙伴,或由你。

多年来我们为景观、游乐与酒店度假项目做规格、采购、拆解与交付。这份工作产生了一种特定的知识:复杂物件如何拆成模块,哪些模块值得自制,其余部分应该怎么买。

我们把这份知识作为一组选项交给你。产品可以整件交付、可以以套件形式由你的团队自行组装,也可以以半成品模块的形式交给你自己的团队完成。每条路径都对照同一份规格核算成本,由你选择。

激光切割头在钢板上一条弧形轮廓,切口处火花四溅。示意图
木工车间里数控雕刻机切割层压木板上的弧形构件,切好的板材堆在一旁。示意图
完工的游乐结构裹上防护泡棉、绑在木托架上,准备出厂。
打包完毕,准备发运(示意)

我们做什么

这一部分交付具体包含哪些工作。

每一项都是边界清楚、有明确产出的工作,而不是含糊的“阶段”。

  1. 01

    产品拆解与模块设计

    把定制物件拆成可以各自规格化、定价、制造与组装的模块。

  2. 02

    自制—外购—组装选项建模

    对照同一份规格,比较整件供货、客户自行组装套件与半成品模块供货三条路径的成本。

  3. 03

    供应商资质审查与比选

    按技术、产能与商务标准识别、评估并筛选合作伙伴。

  4. 04

    生产管理与进度管控

    跨一家或多家生产合作伙伴进行排期、进度控制与问题上报。

  5. 05

    品质检验与出货前验证

    按双方约定的规格进行过程检验、样品评审与出货前验证。

  6. 06

    组装支持与移交

    提供文件、组装指导与现场支持,让客户侧的制作顺利推进。

钻床在弧形钢制连接板上钻一排孔,四周是卷曲的金属屑。示意图
戴防护面罩的焊工在大型定制游乐架上焊接钢制节点,火花与弧光四起。示意图

交付物

你会拿到什么。

  • 产品拆解报告
  • 模块规格与图纸
  • 组装套件与半成品包定义
  • 含成本的自制—外购—组装选项矩阵
  • 合格供应商候选名单
  • 生产排期与品质记录
  • 组装手册与交付文件包

合作方式

这项工作如何推进。

  1. 01诊断读懂产品、任务书与预算,弄清到底是什么在驱动成本。
  2. 02拆解把产品拆成模块;识别哪些是关键的、哪些是通用的、哪些应该由客户自制。
  3. 03比选对照同一份规格核算三条交付路径的成本,并给出推荐。
  4. 04交付管理生产、检验与发运;在客户自行组装时提供移交与支持。

边界

这项工作不包含什么。

把边界先讲清楚,比在项目中途才发现要便宜得多。

  • 拥有或运营制造产能——生产由合格伙伴按我们的任务书与检验标准完成
  • 交付后的无限次修改——变更按受控变更处理,并明确代价
  • 以经销价供应标准目录产品
  • 当客户自有现场团队负责安装时,当地施工人工的供应

成本

什么决定了成本。

我们不公布价格区间,因为同一段描述背后的报价可能相差数倍。我们能够准确说明的,是哪些因素在推动这个数字。

  1. 01定制开发与基于平台改造的比例,以及是否需要新工装
  2. 02材料与表面处理规格,包括海洋级与滨海暴露条件
  3. 03工程与文件编制的工时
  4. 04原型、等比模型与测试
  5. 05按体积与重量计算的运费、包装,以及清关归类与关税
  6. 06现场条件——进场、作业时间、开放时间,以及非营业时间的安装
  7. 07调试、培训、文件与支持期的长短
两名工人在车间里组装弧形的木质与钢制游乐构件。示意图
黎明时分,长平板车载着包裹好的大型钢制与木质游乐构件行驶在公路上。示意图

适合以下情况

  • 希望在不降低品质的前提下压低成本的客户
  • 拥有自有加工团队或现场工坊的客户
  • 供应商报价过高的定制产品
  • 希望自己掌握部分生产的项目
  • 希望拥有一条自己看得懂、控得住的供应链的团队

常见问题

买家在这一部分最常问的问题。

你们为所合作的工厂品质做担保吗?

我们担保的是结果,这比替伙伴背书更硬。我们按明确的资质审查标准挑选伙伴,用同一份书面规格向他们下达任务书,在约定节点检验,并留存记录。如果出了问题,那是我们要解决的问题,而不是一场“到底是谁的分包商”的争论。我们不替别人的工厂担保;我们确保成果由我们负责。

安装之后才发现的品质问题,你们怎么处理?

安装后发现的问题,走与其他所有环节一样的证据链:规格书、检验记录、变更记录与移交文件。属于我们的缺陷,我们整改;属于误用、第三方承包商的施工,或超出约定使用条件的运行情况,我们会直说,同时仍然协助解决。交付文件包的存在,正是为了让这场对话里有事实可依。

如果我们已经有自己的制造商,你们还能做交付吗?

可以。当制造商已经通过资质审查、也已经理解这项工作时,这是合理的安排。此时我们的角色是规格纪律、文件、检验与物流——确保正在制造的东西与达成共识的内容一致,并让现场收到完整、有文件可查的成果。我们愿意这样合作;只是我们不会假装自己能带来并不存在的价值。