- 策划
- 从任务书到整体方案
- 设计
- 从概念到可施工规格
- 交付
- 从采购到现场落地
- 伙伴
- 经过审查的协作网络
为什么是我们
从第一张草图，到建成落地，都是同一支队伍。
你手里有一个想法、一个场地和一个日期。你需要的是有人把它从“要不要做”一路带到“建好了、装上了、能用了”——中途的计划不要在三个地方同时断掉。这是一件事，我们就当一件事做。
你项目里的每一部分，都由最适合它的生产伙伴来做：同一份书面规格，约定节点检验。回到你手上的是一个完整结果，而中间那一段，由我们负责。
你得到的是：更少的交接、更少的图纸与现场之间的落差，以及在开幕那天，它仍然是你当初要的那个东西。
开发商与目的地项目
酒店度假与文旅运营方
景观与设计机构
主题休闲与定制装置
三项能力
三根支柱，一套连续流程。
多数项目都需要这三项。把它们拆开，正是成本、延误与意图流失的来源——所以我们把它们放在一起。
我们如何工作
从任务书到交付，一条清晰的路径。
六个阶段，每个阶段都有明确的决策与交付物。你始终知道正在发生什么、在决定什么，以及代价是什么。
- 01通常 1–2 周
任务书
我们先按你的描述接手项目，然后开始追问：目标是什么、面向谁、哪些已经定下、哪些确实还有余地、成功在运营层面意味着什么。
- 确认的目标
- 限制条件清单
- 预算与周期的初步框架
- 022–4 周
策略
项目被定型：确立组织性的核心构想、排出优先级的范围、可实现的成本计划，以及清晰的决策顺序。复杂的任务书会被压缩为真正决定结果的少数几件事。
- 概念框架
- 范围矩阵
- 含假设条件的成本计划
- 034–10 周
设计与研发
设计与工程、成本和可制造性同步推进。最容易出问题的部分会被优先建模、打样或测试，趁改动代价还低的时候。
- 设计图纸与模型
- 效果可视化
- 技术规格
- 必要的原型
- 043–6 周
寻源与签约
按真实需求挑选伙伴——能力、产能、沟通与同类项目记录——然后在同等条件下比价，并以明确的规格与工期义务签订合同。
- 合格候选名单
- 对比分析
- 合同与生产排期
- 05视范围而定
生产与管控
生产进度对照单一排期跟踪，在约定节点进行过程检验。问题尽早上报，规格变更按受控变更处理，而不是让它悄悄漂移。
- 进度报告
- 检验记录
- 经批准的变更记录
- 062–8 周
交付与移交
运输、安装与调试围绕现场的实际情况来安排——进场条件、运营时间、作业顺序与当地用工。项目以文件归档、必要的培训与支持期收尾。
- 交付与安装记录
- 调试确认
- 移交与维护文件
所列时长为参考值。中途介入的项目可能跳过若干阶段；完整的定制项目，实际周期通常明显长于上表所示。
协作方式
你可以拿什么来要求我们。
好的结果来自清晰的预期、诚实的数字，以及少数几个你能追责的关系。我们的工作方式就是这样——下面六条就是它的具体含义。
我们服务的客户
- 地产与目的地开发商
- 度假村、酒店与文旅运营方
- 景观设计与设计机构
- 主题乐园、游乐场与休闲项目开发商
- 建筑、工程与项目管理公司
- 寻求定制互动装置的组织
只需要对接一支队伍
你把任务书交给一支队伍，这支队伍在策划、设计、交付全程跟着你。专业机构由我们协调，你不必独自管理一群分包商。
先把话说直，再做承诺
如果一个想法被过度定义，或者一个时间表并不现实，我们会在你付钱之前告诉你。方向一旦确定，我们就对它负责，一路负责到现场。
每一部分配对应的专业力量
项目需要什么，我们就引入什么——景观设计师、结构与电气工程师、制造商、灯光与控制系统专家——并让他们都对同一份任务书负责。
每一部分交给最合适的生产伙伴
生产由经过审查的专业机构与生产伙伴完成，所以每一部分都在最擅长它的地方被做出来。你的对接方只有一个主体，他们那边是另一个。
重要的事都写下来
规格、样品、检验记录与变更记录。决定项目走向的那些事都会落到纸上——这正是项目在跨时区、跨团队时依然保持一致的原因。
你可以核对的数字
假设与预备费都写在明面上的成本计划、可横向比较的供应商报价，以及明确标出代价的变更单。没有藏在含糊数字里的利润。
启动一个项目
告诉我们你想做什么。
发一份简短的任务书——目前所处阶段、目标与限制条件。我们会给出诚实的判断：什么是现实的、需要什么、我们在哪些方面能帮上忙。