Компетенция 01
Стратегия и консалтинг
Прежде чем что-то проектировать, нужно задать правильный вопрос.
Одним абзацем
Стратегия и консалтинг AQUASEE — это начало проекта: амбиция превращается в определённый объём, обоснованный план затрат, программу работ и набор партнёров, способных это построить. Это консультационная работа с прямым участием: она продолжается в проектировании и поставке, а не заканчивается документом.
Обзор
Большинство проектов терпит неудачу не из-за идеи, а из-за той части, которую никто не проверил: незафиксированного объёма, непроверенного предположения, цепочки поставок, которую так и не выстроили. Именно эту часть мы берём на себя первой — пока решение ещё можно принять правильно.
Мы читаем задание критически: что вы на самом деле строите, для кого, что должно быть верно коммерчески и какие ограничения определят результат. Дальше мы формируем проект, с которым могут работать проектирование, инженерия и закупки.
Совет не заканчивается презентацией. Он остаётся связанным с проектированием и поставкой, потому что там предположения либо подтверждаются, либо рушатся.
Иллюстрация
Иллюстрация
Что мы делаем
Конкретные работы, из которых состоит эта часть проекта.
Каждая из них — определённый участок работы с названным результатом, а не фаза неопределённых усилий.
- 01
Задание и определение проекта
Перевод видения в структурированное задание с ясными целями, аудиторией, ограничениями и точками решения.
- 02
Осуществимость и готовность площадки
Проверка условий площадки, местного регулирования, логистики и инфраструктуры под заявленный объём.
- 03
Рамка концепции
Определение организующей идеи, нарратива опыта и иерархии приоритетов до начала детального проектирования.
- 04
Программа и этапность
Последовательность работ, при которой ранние решения, согласования и позиции с длинным сроком закрываются, не тормозя работу.
- 05
Объём и планирование затрат
План затрат и матрица объёма, остающиеся рабочими по мере развития проекта, с ясными предположениями и резервом.
- 06
Стратегия партнёров
Выбор проектных, инженерных и производственных партнёров и постановка им единого задания.
Иллюстрация
ИллюстрацияРезультаты
Что вы получаете.
- Структурированное задание проекта
- Реестр осуществимости и рисков
- Рамка концепции и нарратив опыта
- План программы и этапности
- Объём, план затрат и журнал предположений
- Рекомендации по партнёрам и комплект заданий
Формат работы
Как идёт работа.
- 01ДиагностикаРазбор задания, площадки и коммерческой реальности за ним.
- 02ОпределениеПеревод намерения в согласованные объём, рамку и ограничения.
- 03ПланированиеПоследовательность работ, смета и выбор пути поставки.
- 04СогласованиеПостановка заданий партнёрам, раннее снятие противоречий и доведение концепции до поставки.
Границы
Что в эту работу не входит.
Огласить границы заранее дешевле, чем обнаружить их в середине проекта.
- Юридическое, градостроительное или разрешительное согласование — мы готовим техническое основание, подписывает местный консультант
- Сертификация конструктивных или электрических решений — мы привлекаем квалифицированных инженеров и отвечаем за них по заданию
- Коммерческое маркетинговое исследование спроса конечного потребителя
- Привлечение финансирования, инвестиции или финансовое моделирование
Стоимость
Что двигает стоимость.
Мы не публикуем ценовые диапазоны: одно и то же описание может отличаться в несколько раз. Зато мы точно говорим, что именно двигает цифру.
- 01Насколько задание уже определено — согласованный объём стоит дешевле открытого
- 02Сколько сторон нужно координировать
- 03Сложность площадки и регулирования на целевом рынке
- 04Какую долю стратегии придётся перепроверять по мере развития проектирования
Подходит, если
- Девелоперы, планирующие первый международный проект
- Дизайн-студии, которым нужен партнёр по поставке нестандартного или авторского элемента
- Операторы, закупающие впечатление, а не продукт
- Команды, у которых объём вырос быстрее плана
Вопросы
Вопросы, которые задают покупатели об этой части работы.
Когда консалтинг стоит денег до разговора с поставщиками?
Всегда, когда объём ещё не устоялся. Консалтинг дорог относительно заводского предложения и дёшев относительно ошибки. Обычно повод один из трёх: задание пока остаётся амбицией, а не спецификацией; несколько поставщиков посчитали по разным допущениям; либо у проекта есть ограничение по площадке, разрешениям или срокам, из-за которого все предложения станут недействительными, если его не снять заранее.
Можете ли вы проверить чужой проект или расчёт вместо разработки с нуля?
Да, и часто это самый эффективный вход. Мы проверяем то, что уже есть — комплект проектной документации, тендерный документ, набор предложений поставщиков — по отношению к цели, стандартам, площадке и коммерческой реальности и показываем, что обосновано, чего не хватает и во сколько обойдётся закрытие пробелов. Такая проверка самостоятельна и не обязывает вас продолжать к поставке.
Остаётесь ли вы в проекте после завершения проектирования?
В этом и смысл. Стратегия, заканчивающаяся передачей документа, обычно противоречит тому, что цепочка поставок действительно может сделать и за что может выставить счёт. Мы остаёмся вовлечёнными в развитие проекта, отбор партнёров, производство и монтаж, потому что предположения, записанные в начале, — это ровно те, которые терпят провал в конце. Если клиенту нужна только первая часть, мы всё равно поставим её как самостоятельную, подтверждённую работу.