الاستشارات الاستراتيجية

تستحق ذلك كلما لم يستقر النطاق بعد. فالاستشارة غالية قياسًا بعرض المصنع، ورخيصة قياسًا ببناء الشيء الخطأ. وثلاثة مؤشرات تثيرها عادةً: أن يكون الموجز طموحًا لا مواصفة، أو أن يكون عدة موردين قدسعروا على افتراضات مختلفة، أو أن يكون للمشروع قيدٌ متعلق بالموقع أو الموافقة أو البرنامج يجعل العروض ساقطة إن لم يُعالَج أولًا.

نعم، وكثيرًا ما يكون ذلك أكثر مداخل كفاءة. نراجع ما هو قائم — حزمة تصميم، أو وثيقة مناقصة، أو مجموعة عروض موردين — في ضوء الهدف والمعايير والموقع والواقع التجاري، ونُطلعكم على ما هو سليم وما هو ناقص وكم يكلّف استكماله. وتُسلَّم هذه المراجعة قائمة بذاتها، دون أي التزام بمتابعة التنفيذ.

هذا هو المقصود. فالاستراتيجية التي تنتهي بتسليم مستند تميل إلى أن تناقضها ما تستطيع سلسلة التوريد تنفّذه وتُسعّره. نبقى مرتبطين عبر تعميق التصميم واختيار الشركاء والإنتاج والتركيب، لأن الافتراضات المكتوبة في المقدّمة هي نفسها التي تفشل في الخاتمة. وإن كان عميلنا يريد المقدّمة فقط، فإننا نسلّمها كذلك كعمل مستقل ومُسنَد.